Оценка Eskhata
Сравнение клиентского пути Eskhata и лучших практик рынка Таджикистана и Узбекистана
Eskhata Bank – один из ведущих финансовых игроков Таджикистана, предлагающий широкий спектр банковских услуг. Мы провели экспресс-скоринг клиентского пути, чтобы оценить его ключевые характеристики и сравнить с лучшими практиками:● Eskhata Bank демонстрирует сильные результаты в блоках Acquisition (55%) и Sale (45%), что подчеркивает высокий уровень маркетинговых коммуникаций и качество обслуживания при оформлении банковских продуктов.● Основные зоны роста – Onboarding (38%), Solution (32%) и Evolution (35%), где есть возможности для персонализации и улучшения клиентского взаимодействия.● Loyalty (21%) требует значительного усиления – внедрение механик вовлечения и удержания клиентов повысит их долгосрочную ценность для банка.
Eskhata Bank уверенно занимает позиции на рынке, но по сравнению с лучшими практиками Таджикистана и Узбекистана у банка есть потенциал для дальнейшего развития. Фокус на цифровые решения, улучшение клиентского опыта и расширение экосистемы позволит Eskhata Bank значительно укрепить свои позиции.
Для просмотра всей информации передвиньте ползунок
Развитие Eskhata
Eskhata в сравнении с лучшими практиками Казахстана и мира
Eskhata Bank уверенно конкурирует на локальном рынке. Разрыв с лучшими практиками Таджикистана и Узбекистана минимален и может быть быстро сокращен за счет оптимизации онбординга (38%), улучшения клиентского взаимодействия в блоках Solution (32%) и Evolution (35%), а также усиления программ лояльности. Внедрение цифровых решений и персонализированных предложений позволит Eskhata Bank значительно укрепить свои позиции в регионе.
Однако для выхода на уровень лучших практик Средней Азии и мира потребуются новые стратегические шаги:● Выход на уровень лучших банков Казахстана требует системных изменений. Особенно важно усилить маркетинг и продажи (Acquisition – 55% против 87% в Казахстане, Sale – 45% против 70%), а также автоматизировать клиентские процессы и внедрить цифровые сервисы, упрощающие взаимодействие с банковскими продуктами.● Достижение мировых стандартов – долгосрочная цель, требующая комплексных улучшений в цифровой экосистеме, расширения линейки продуктов, персонализированного клиентского опыта и передовых решений в управлении лояльностью. Средний показатель лучших мировых практик – 82%, что почти в 2,5 раза выше текущего уровня Eskhata Bank (35%).
Для просмотра всей информации передвиньте ползунок
Фокус на развитие
Ключевые приоритеты для Eskhata
Eskhata Bank активно внедряет цифровизацию и автоматизацию, демонстрируя отличные темпы роста. Для выхода в лидеры региона и достижения мировых стандартов важно сфокусироваться на Solution – ядре долгосрочных отношений с клиентами.
Solution – основа развитияРешения для ежедневного использования банковских услуг формируют экосистему и связывают ключевые этапы клиентского пути:● Selection – точный подбор продуктов и рекомендаций.● Onboarding – удобное введение в сервисы банка.● Evolution – персонализированные стратегии взаимодействия.● Loyalty – мотивация к повторному использованию продуктов.
Бесшовность и цифровизацияВсе процессы должны быть цифровыми, автоматизированными и масштабируемыми. Онлайн-инструменты обеспечат гибкость, скорость и эффективность, включая оптимизацию клиентского пути и цифровизацию бэк-офиса.
Потенциальный эффект
Средние показатели изменения основных метрик после оптимизации соответствующих этапов
+ 10-23%
Увеличение объема входящего целевого трафика
- 10-26%
Снижение уровня нецелевых продаж (mis-sale)
+ 40-50%
Повышение коэффициента конверсии продаж
+ 27-37%
Увеличение доли активированных клиентов
+ 28-35%
Рост количества активных пользователей продукта
+ 23-33%
Увеличение среднего срока жизни клиента (LT)
+ 33-39%
Повышение среднего дохода на клиента
- 15-25%
Сокращение уровня клиентского оттока
Список проектов в разрезе каждого этапа
Что это такое
Взгляд 360 на компанию глазами клиента
Инструмент, позволяющий сформировать системное представление о том, как клиент взаимодействует с вашей организацией или отдельным продуктом.
В какие моменты и почему изменяется конверсия, почему и в какой момент клиент перестает быть активным, как повысить вовлечение, средний чек и доходность? - экспресс скоринг поможет ответить на эти вопросы.
Мы самостоятельно смотрим на 8 этапов взаимодействия клиента с вами. От начального этапа "Привлечение" - где сделаем анализ используемых подходов привлечения новых клиентов, до разбора онбординга, программы лояльности и работы с клиентами в оттоке.
8 этапов взаимодействия компании и клиента
1. Привлечение
Всё о привлечении будущего клиента и ваших первых коммуникациях с ним. Смотрим на маркетинг, используемые вами способы определения потребности и продвижения продукта.
2. Подбор
Исследуем, как выстроены процессы подбора решений. Смотрим на удобство регистрации в используемых каналах, алгоритмы подбора решений, используемые каналы и UX/UI дизайн.
3. Продажа
Этап финального оформления продукта. Момент, когда потенциальный клиент становится действующим. Смотрим на процесс продажи, скорость оформления продукта и используемые в этом этапе подходы.
4. Вовлечение
Анализируем первые дни взаимодействия с клиентом после оформления им нового продукта. Как происходят коммуникации, на сколько они качественные, используемые каналы, механики вовлечение и геймификация.
5. Решение
Комплексный взгляд на взаимодействие клиента с продуктом. Анализируем множество компонентов от полноты и гибкости продукта до используемых алгоритмов реакций на любые изменение поведения клиента.
6. Эволюция
Смотрим на релевантность коммуникаций, действий и подходы, которые использует компания для построения долгосрочных отношений с клиентом.
7. Лояльность
Анализируем программу лояльности используемую в компании, применяемые механики геймификации и вовлечения клиента, эффективность использования партнерской сети.
8. Выход
Процесс завершения отношений и выхода клиента из компании. Смотрим на процессы удержания и работы с клиентами в оттоке.
Свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом:
Комьюнити экспертов, которые понимают ваши задачи и знают, как их решить.
© Sergey Lukashevich | moc.mocsx2%40ofni |non-commercial informational website
© Sergey Lukashevich | moc.mocsx2%40ofni |non-commercial informational website